软件研发过程管理开课通知2014年4月19日-22日 地点：北京2014年5月24日-27日 地点：广州2014年6月24日-24日 地点：南京2014年7月26日-29日 地点：青岛2014年8月14日-17日 地点：北京2014年9月18日-21日 地点：上海2014年10月23日-26日 地点：广州2014年11月27日-30日 地点：深圳2014年12月25日-28日 地点：北京2015年2月13日-16日 地点：上海一、培训师资郭树行 王如龙 杨浩生 （具体的师资介绍请来电索取！）二、培训对象CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、过程经理/产品经理、PMO（过程管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。三、培训** 1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《产品研发经理》**。2、中国信息化培训中心颁发的《产品研发经理》**。**可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。四、培训内容日程内容编号培训模块内容第一天上午第一单元从信息化的任务到信息化的项目课程启动与沟通甲方领导发言、客户代表发言项目过程特征软件的特征软件过程之道（目标管理）软件过程之天（约束管理）软件过程之地（需求管理）软件过程之将（组织管理）软件过程之法（计划管理）演练与问题讨论第二单元软件研发实战之立项为约过程立项管理实战（自主看章程、外包看合同）项目目标的界定约束的可行性分析项目论证与可研评定自主开发与章程发布过程外包与采购优选招投标与合同条款要素实例讲解：某案例公司的章程案例第一天下午第二单元过程实战之需求为准过程需求管理实战（如何将需求打造为过程的中心总线）软件需求管理的案例分析业界公司在需求管理方面存在的典型问题需求的条目化管理需求库的建设需求条目的全生命周期管理实例演示与答疑讨论——如何打造需求为准第二天上午第三单元过程管理之计划为纲过程计划管理（研发计划的评估与审查）一般过程计划制定中存在的常见问题？过程计划的作用过程计划制定的四步、四评过程计划的完工范围定义过程计划的完工工期估计过程计划的完工资源估算过程计划的完工概率评估过程计划与目标、约束、需求与组织的关系实战讲解：甲方组织应怎样评估研发计划第二午第四单元过程管理之以人为本过程团队组建与建设（如何打造执行力团队）计划与团队的关系如何达到单一职能团队如何打造跨职能的过程团队跨职能团队的三种管理模式（领导型、管理型、控制型）如何打造外包研发团队团队管理的六个策略团队建设与团队评估实战演练：计划分析与团队组建第五单元过程管理之绩效为证过程绩效收集与评审（如何阶段性控制）过程阶段控制的作用过程阶段控制的目的过程阶段控制的对象过程阶段控制之周报模式过程阶段控制之迭代模式过程阶段控制之敏捷模式演练与问题讨论第三天上午第六单元过程管理之变更为控过程配置管理（外包或研发的统一控制策略）配置管理的实施步骤配置管理的基线确定配置管理的审核方式配置管理的日常规范置管理委员会的职能置管理中变更控制方案○实战设计与答疑讨论——配置管理体系实例案例过程变更管理（外包或研发的平衡控制策略）过程变更基本概念 变更管理的基本原则 变更管理组织机构与工作程序 过程变更管理的工作内容 实施需求变更管理的要旨需求变更控制步骤需求变更管理的经验分享实例研究与答疑讨论——变更单设计实例案例第三天下午第七单元过程管理之质量为出全面质量控制、挑战零缺陷质量、成本、进度的矛盾与权衡过程质量与交付质量研发质量管理体系研发质量管理中常见的误区如何在设计中构建质量演练与问题讨论测试的类型及其常见技术测试任务组织与管理测试用例设计技术缺陷管理技术演练与问题讨论第四天上午第八单元过程管理之收尾为终管理收尾过程3E评估与总结过程总结报告模板与写作组织过程资产库的更新演练与问题讨论第四午说明实用过程管理工具集WEB管理系统过程管理桌面工具WBS工具PertChart 排序工具Microsoft Project 计划工具基于WEB的需求库建设与需求管理基于WEB过程定义与任务管理基于WEB质量保证功能演示基于WEB文档体系管理功能总结中国式过程管理之路学员互动与探讨五、培训费用每人每项5800元（含培训费、**费、**费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名，**复印件一张。
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